公司副總工程師、生產(chǎn)安全部副部長、巖土工程勘察設計院總工程師（主持工作） 王修春
學習黨的二十大精神，圍繞蔡董事長提出的水務院打造“小巨人”企業(yè)目標，結合“十四五”規(guī)劃目標，巖土院可從三個方面下功夫：一是完善發(fā)展格局，巖土院應不僅立足于公司，服務于設計部門，還應在集團內(nèi)部實現(xiàn)水利巖土的發(fā)展布局，借助集團資源優(yōu)勢，做強水利巖土品牌。二是深挖水利巖土專業(yè)技能，做精做優(yōu)，增強對公司、對集團水利巖土技術支撐的可靠性，增強服務意識，提升服務質(zhì)量。三是打造一支創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)一批青年科技人才，建設成為一支真正具備鋼鐵意識的戰(zhàn)斗團隊。
水利水運規(guī)劃設計院院長、水利水院黨支部書記 桑雷
聚焦“十四五”規(guī)劃，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，我認為應做好以下幾點。一是完善經(jīng)營激勵制度，充分激發(fā)項目經(jīng)營者的潛力和激情；二是推行項目績效分配責任制，抓好頂層設計，按節(jié)點控制，及時兌現(xiàn)項目績效；三是細化部門經(jīng)營生產(chǎn)分工；四是加強行業(yè)之間的學習和交流，取長補短；五是服務集團水利板塊建設，依托集團內(nèi)部的投資項目，或是集團兄弟單位跟進的施工類項目，配置相應專業(yè)和規(guī)模的技術人員，成為集團發(fā)展不可或缺的板塊。
生態(tài)環(huán)保規(guī)劃設計院院長、巖土環(huán)保黨支部書記 肖高峰
二十大報告提出的“推動綠色發(fā)展，促進人與自然和諧發(fā)展”目標，這應是環(huán)保產(chǎn)業(yè)進入下半場的突破方向，要有一種時不待我的緊迫感，責任感。一是充分利用好湖南省建設投資集團這么大一個平臺，做出自己的專精特新的特點；三是激發(fā)出新的生產(chǎn)力，挖掘市場上一切利用的資源，搭建好平臺；三是資質(zhì)建設必須同步跟上，全力開拓市政設計業(yè)務板塊，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
項目管理公司經(jīng)理 苑飛
我們要從二十大精神中汲取不斷向前的奮進偉力。一是完成以市場開拓為核心的公司內(nèi)部管理體系的建立；二是做好公司現(xiàn)有資質(zhì)人員核查工作，完成施工總承包二級資質(zhì)申報，為承接設計施工（EPC）總承包業(yè)務打好扎實的基礎；三是以深化經(jīng)營型、服務型、科技型為發(fā)展目標，提升企業(yè)核心競爭力。
湖南省水利電力工程建設監(jiān)理咨詢有限公司執(zhí)行董事、經(jīng)理，西南分院院長 聶永華
黨的二十大報告指出，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。這三個“第一”也是我公司當前面臨的現(xiàn)實問題，公司發(fā)展的很多“卡脖子”的問題，很多的“短板”主要是因為人才缺乏，我們一定要突破這個瓶頸，多方引進人才，促進公司資質(zhì)、業(yè)績、能力的提升。
湖南省宏泰水利水電質(zhì)量檢測有限公司執(zhí)行董事、經(jīng)理，湖南省智慧水利研究中心主任 秦強
“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”的重要論斷，檢測中心和智慧水利研究中心將深刻學習領會。 一是堅持需求牽引，創(chuàng)新驅動發(fā)展。以國家戰(zhàn)略需求為導向，以行業(yè)發(fā)展目標為遵循，抓住引調(diào)水和抽水蓄能工程大規(guī)模上馬、國家水網(wǎng)建設、長江經(jīng)濟帶建設等水利發(fā)展新機遇，爭取深度參與大型工程建設，持續(xù)在水利工程質(zhì)量檢測上發(fā)力，推動檢測工作的高質(zhì)量發(fā)展。二是堅持問題導向，推進智慧水利建設。圍繞中小型水利工程運行管護的諸多問題，深入推動物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和數(shù)字孿生等先進技術在中小型水利工程運行管護過程中的運用，開發(fā)智慧管理平臺，研發(fā)先進智能設備，創(chuàng)新智慧管護模式。三是堅持以人為本，聚能發(fā)展合力。依托傳統(tǒng)優(yōu)勢與品牌業(yè)務奠定的良好基礎與行業(yè)影響力，以人才為本，進一步夯實研究基礎，帶動新興業(yè)務的發(fā)展，促進多業(yè)務交叉與深度融合。
